「攻坚落实这一年」王启：我今年谈了一场轰轰烈烈的“恋爱”

2019年，是威海的“工作落实攻坚年”。一年间，全市各级抓重点，破难点，补短板，树亮点，以苦干实干、担当作为、攻坚克难、攻城拔寨的勇气和斗志，拿出了一份“精致城市·幸福威海”建设的靓丽成绩单。岁末年终，《威海新闻》栏目专门组织各路记者再一次走近发展第一线，探寻展现这份成绩单上的攻坚故事。

赛科，是世界最大的阀门制造商。这家百年名企，是容积泵，也是专业离心泵全球第一大供应商，也是我国所有核电站核心泵的唯一供应商。今年6月，赛科项目落户威海经区，我们先来回顾一下当时的新闻。

《威海新闻》播出资料

几天前，美国赛科国际集团中国与经区管委签订赛科中国及远东战略制造和服务基地项目投资协议。

威海经济技术开发区工委委员、管委副主任王启：“产品附加值很高，税改前的综合税率可以超过10%...这种项目在招商引资工作中属于极品。”

去年10月，经区在走访企业时获知赛科国际集团要在中国进行核心产业战略布局，他们第一时间成立了招商专班。然而，赛科的全球战略顾问却给出了在上海周边发展的建议。拿什么与上海竞争？

威海经济技术开发区工委委员、管委副主任王启：“这种项目在招商引资工作中属于极品。就得拿出当年谈恋爱那种精神，认定了的项目必须得把它拿下来，得有这个信念。”

刚刚看到的这条新闻里的主人公，就是经区赛科项目推进专班的总指挥——王启。从去年10月到今年6月，靠着这股“谈恋爱”的精神，王启带着团队让赛科最终放弃了上海，落户到了威海。把赛科成功“追”到手后，王启和专班团队当即许下承诺，要用5个月时间为赛科建成厂房，确保来年就能投产。

王启：“南边那趟（路）得什么时候？（今天开始填，昨晚加班，刚弄个差不多），反正30号全部撤出去，今儿是27号，还有4天，还有3天半....”

时隔5个月，记者在赛科的工地上再次见到王启。他的身边，就是他和团队用短短四个多月时间，为赛科量身打造的“世界级工厂”。

王启：“开始的时候我怕框格小点，后来征求大家意见，都说行。”

项目6月11号签约，7月1号进场，7月11号动工...抢工期的四个多月里，王启死死咬住了一个时间节点——11月30号。

经区赛科项目推进专班负责人 王启：“人家（赛科）要求必须在12月底前能搬进去，11月30号无论怎么地，我们都要完成任务。”

“11月30号，必须完成任务”，这既是王启“追求”赛科时许下的承诺，也是整个项目推进专班立下的一纸军令。

然而，让王启没想到的是，赛科签约后突然提出，厂房从设计到施工，必须要有第三方——FM标准的介入。什么是FM标准？简单说，FM标准，就是国际上的最高标准。

经区国有资产经营集团有限公司工程部副总经理鞠永亮：“当时设计院给出一个标准就是，威海发生地震的话，所有的厂房都会倒，按FM标准这个不会倒，150年，不会出现任何问题。”

然而，建设一个FM标准的超级厂房，对王启和同事们来说，都是“大姑娘上轿，头一回”。

施工单位负责人常海峰：“难，有挑战。好多东西他的要求跟咱不一样，咱以前根本就想不到。”

不仅每个细节的图纸都要送给FM审，就连一个消防泵，国内能生产出FM标准的厂商也只有2-3家，而且生产周期长达16周。

经区商务局综合科科长孙平：：“整个、全线拖延了我们的进度，因为（FM）它审查需要时间，而且就是对它的反馈我们也有一个反应处理的过程。所以在这种情况下，挤时间就是我们这边来挤。”

王启: “就这个表，前后是四版方案。”

四版倒计时表，施工线条勾勒的一版比一版细，不光王启专班团队人手一份，赛科中方的管理层也人手一份，大家彼此督促。

经区国有资产经营集团有限公司工程部副总经理鞠永亮：“（FM要求）一个柱子下面两个桩，而且都超过十米，挖一个桩的话，就得出两到三班人轮换挖，一直干，不能停。”

经区赛科项目推进专班负责人王启：“我们一切的资源全部围着这个时间节点来转，人少上人，缺资金，资金的话我们也全力来保障。一天一天，一个环节一个环节，往前掐，往前推。”

距离最后的厂房交付没有几天了，王启和团队往工地跑的更勤了。这段时间，每天晚上都有80多名工人在加班。

经区赛科项目推进专班负责人王启：“加到半夜。晚上吃饺子，得准备120人的饺子，一人得一斤多饺子吃，干活。”从项目打桩到现在，这座世界级工厂拔地而起，只用了四个多月时间。

王启：“（厂房）顶上那个宽条、包边好看吧？”赛科倪晓峰：“那肯定好看啊，花了这么多心思了”

崭新的厂房就在眼前，赛科中方负责人倪晓峰，更加迫不及待了。

倪晓峰：“我们是不是就是开始陆陆续续地，就把一些设备慢慢地搬进来一些？1月份（投产）如果可以的话。”

王启：“小鞠，电现在怎么个情况？什么时候能够上来？”小鞠：“这周开始施工了。”

从赛科厂房动工的第一天开始，倪晓峰每周都会给工地拍一张照片。

赛科泵业（威海）有限公司运营及供应链总监倪晓峰：：“感受到了我们中国的速度，威海的速度，我们经区的速度。在国外好多同事们眼里，这个（速度）是在其他地方看不到的。解决问题的能力，克服困难的决心，非常扎实。”

前段时间，赛科中国区及工业部亚太区副总裁阿希什·杜塔，还专程给威海市委寄来了一封感谢信，信中特别提到，经区对赛科的“关心和鼓舞，是他们最为珍贵的财富”。

美国赛科国际集团中国及亚太区工业部副总裁阿希什· 杜塔:：“我们认为，经区是一个值得我们极其尊重和信赖的一个合作伙伴。”

经区的“面面俱到”、“事事周到”，让这个有着近160年历史、一贯严谨的老牌制造企业，也忍不住给了经区一个惊喜——赛科决定，他们要突破原有计划，重新考量对威海的投资，让威海成为他们在亚太地区唯一的一个制造和服务基地。而此刻，王启的心里却在下着一盘更大的棋。

经区赛科项目推进专班负责人王启：“它配套企业得来一批，后面配套企业、给它配套生产部件这些配套企业又来一批。我们可以把济钢起运的上面那些地方再纳入来，再整理起来，整个我们高端装备产业园就起来了。”

王启说，好项目，可遇不可求。但追到手了，就一定要把它研究透。明年3月份，赛科计划把全球供应链大会搬到威海举行。对于王启团队来说，这又是一个奋斗的新起点。

经区赛科项目推进专班负责人王启：“攻坚落实年，攻坚意味着困难，落实靠什么？靠执行力就得有一种咬定青山不放松的精神，扎扎实实地把它贯彻落实到位。攻坚落实这一年，我们很辛苦，但是也感觉很扎实、很踏实。”

截止发稿时记者了解到，目前，经区已经如期把这座超级厂房交付给了赛科，当前，赛科正在进行项目的内部装修，明年一季度，这个世界最大的阀门制造商就将投产运行。

2019年，威海的速度很快。有的项目，从签约到落地，只用了很短时间；有的项目，当年洽谈、当年签约、当年动工、当年建成投产。不断刷新的“威海速度”背后，是一个又一个专业团队，攻坚落实的态度和精神。

这一年，威海无论是招商引资，还是项目建设，都全面起势，成效明显。截止11月底，全市共达成了264个重点在谈项目，其中外资总投资额过亿美元的项目21个，内资总投资额过百亿元项目的13个。这些在谈项目中，已签约了140个。

在建重大项目建设方面，1-10月份，全市在建的961个500万元以上大项目，年度投资计划已经完成了88.4%。